集成电路ERP软件对精细化生产管理有什么帮助

ERP软件是企业改变经验方法的高效工具的一种,接下来上海悠远就来和各位讨论一下集成电路ERP软件对精细化生产管理有哪些帮助,对转换企业经营方式的影响!主要有以下几个方面:

1、标准生产工艺流程

系统主要是围绕生产单位来进行,另外还需要能协调各部门管理,帮助企业标准生产工艺流程,增强总体工作效率(www.fmzg.com.cn)。这个过程是怎么实现的呢?例如,在ERP生产管理系统内,以客户订单信息为驱动,客户订单信息通过审批后,自动生成每个产品的生产单,生产单审批后通过MRP运算来测算材料的缺料情况,并按照实际需求转化成采购单。

2、权责清晰,各尽其责

生产企业收到客户订单信息后,各单位怎样配合工作,怎样能按时、按质、按量完成生产,供货给客户,这也是每个生产企业一定会遇到的问题。ERP生产管理系统就可以处理这一问题,原因是ERP是紧密相连的,将各单位串联在一块,一个环节没做到位,下一个环节就不能进行,从中就反应出了各单位人员对工作的负责态度。当上一个单位工作了之后,下一个单位不能工作时,管理者就很容易发现问题。

3、控制库存积压,节约成本

因工厂物料的叫法各异,生产单位拿着生产指令单去领料,但是仓库却发现没有此物料,又让采购去购买此物料,但是仓库中该物料还有好几百个?等等现象的出现造成仓存的长期堆积,因为没人能精确的知道库存,采购人员不能及时的了解到仓库的精确信息。

但是ERP生产管理系统却能处理这一问题,不仅能标准企业物料的标志,还能通过MRP运算来统计生产的缺料情况,让采购人员能较好的把控材料的采购,尽可能做到材料的“零库存”,减少长期堆积,节约仓储成本、管理成本。

4、生产执行,形成生产派工单

在ERP管理软件中,生产订单确认之后,系统会自动流通到生产执行环节,系统自动派工,下发具体生产及完工日期,具体生产车间,具体生产线,具体生产人员,在车间订单信息下发的过程中,将配套转化成相应的领料单、生产工序单等,另外,系统会自动通知物料单位准备并推送生产原料,防止生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生,帮助企业实现精益化生产

厂内精细化管理是做算术题,而非语文题,数字化精细化管理是厂内改革的必然选择,上海悠远ERP软件赋能中小型制造企业数字化转型,全面性增强企业核心竞争优势。

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